SPIN-OFF : Comment être un·e manager de m**de (et saboter son organisation) selon la CIA - Le Ticket

Skip to main content Skip to course navigation

Return to course: DRIVE : la formation sur les fondamentaux du management pour les Product Managers

Étape précédente Previous Next Étape suivante

DRIVE : la formation sur les fondamentaux du management pour les Product Managers

Grades

Ressources

Introduction

Questionnaire d'auto-évaluation

1. Ce qu'on attend (fondamentalement) des managers

Être manager : ça veut dire quoi concrètement ? - Partie 1
Être manager, ça veut dire quoi concrètement ? - Partie 2
Être manager, ça veut dire quoi concrètement ? - Partie 3
SLIDES : Episode 1
TEMPLATE : La méthode KISS
TEMPLATE : la Matrice de Dilts
SPIN-OFF : Comment être un·e manager de m**de (et saboter son organisation) selon la CIA
TEMPLATE : Le petit guide du sabotage d'une organisation
FEEDBACK : Ton avis sur l'épisode 1

2. S'aligner et motiver les PM de mon équipe

Comment s'aligner sur les responsabilités et les objectifs des PM de mon équipe ? - Partie 1
Comment s'aligner sur les responsabilités et les objectifs des PM de mon équipe ? - Partie 2
TEMPLATE : La fiche de rôle
SLIDES : Episode 2
SPIN-OFF : Comment fonctionne (vraiment) la motivation humaine ?
FEEDBACK : Ton avis sur l'épisode 2

3. Mieux manager avec le management situationnel et la communication non violente

Comment accompagner un·e PM de mon équipe... selon son autonomie ? - Partie 1
Comment accompagner un·e PM de mon équipe... selon son autonomie ? - Partie 2
TEMPLATE : La cartographie de son équipe selon son niveau d'autonomie
SLIDES : Episode 3
SPIN-OFF : Les bases de la Communication Non-Violente
FEEDBACK : Ton avis sur l'épisode 3

4. Apprendre à faire de meilleurs feedback

Comment faire progresser les PM de mon équipe grâce au feedback ? - Partie 1
Comment faire progresser les PM de mon équipe grâce au feedback ? - Partie 2
Comment faire progresser les PM de mon équipe grâce au feedback ? - Partie 3
SLIDES : Episode 4
RESSOURCES : Framework OSCAR, OSBD et SARAH
SPIN- OFF : Les apprentissages vécus par Christopher Parola, CPO de Yousign, pour devenir meilleur·e manager
FEEDBACK : Ton avis sur l'épisode 4

5. Faire des 1:1 efficaces

Quels rituels clés dois-je mettre en place pour accompagner les PM de mon équipe ? - Partie 1
Quels rituels clés dois-je mettre en place pour accompagner les PM de mon équipe ? - Partie 2
Quels rituels clés dois-je mettre en place pour accompagner les PM de mon équipe ? - Partie 3
TEMPLATE : les trames de 1:1
SLIDES : Episode 5
SPIN-OFF : Les 12 conseils de Claire Idelot, CPO de Ilek, pour prendre un poste en tant que Product Leader
FEEDBACK : Ton avis sur l'épisode 5

6. Définir des rituels collectifs qui apportent du sens à l'équipe

Quels rituels collectifs dois-je mettre en place pour créer une dynamique d'équipe ? - Partie 1
Quels rituels collectifs dois-je mettre en place pour créer une dynamique d'équipe ? - Partie 2
Quels rituels collectifs dois-je mettre en place pour créer une dynamique d'équipe ? - Partie 3
TEMPLATE : Fiche de cartographie de tes rituels collectifs
TEMPLATE : Mesure de la santé psychologique de ton équipe
SLIDES : Episode 6
SPIN-OFF : Zoom sur les rituels collectifs
RESSOURCES : 20 inspirations de rituels collectifs concrets pour ton organisation
FEEDBACK : Ton avis sur l'épisode 6

Pour terminer

Questionnaire d'auto-évaluation final

SPIN-OFF : Comment être un·e manager de m**de (et saboter son organisation) selon la CIA

Tu dois te connecter pour accéder à ce contenu.