Le résumé de Leading Product, The Hard Trade-offs de François de Bodinat (ex Younited)

C’est un livre qui détonne. En 124 pages, François de Bodinat, l’ex CPO de Younited dresse un portrait honnête et sans complaisance de la fonction de leader produit dans Leading Product, The Hard Trade-offs. Dont voici 13 passages marquants.

⌛ 15 min de lecture pour arbitrer dans la complexité

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🎙️ Si tu veux aller plus loin, notre interview de François de Bodinat est ici

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📌 TL;DR - Ce que tu vas apprendre dans cette fiche de lecture de Leading Product, The Hard Trade-offs : (clique sur la partie pour y accéder directement) 1- La promesse du rôle de CPO : combler le décalage entre ce qui est possible et ce qui est rentable 2- La grande illusion de la fonction produit : confondre proximité et autorité sur les décisions prises 3- Quand tu arrives dans une nouvelle organisation, ton plus gros avantage n’est pas ton CV… mais ton ignorance ! 4- Traduire ses propos n’est pas une politesse, c’est le job de leader produit 5- La stratégie est un filtre, pas un framework 6- Le Produit n’est pas une fonction tech mais une fonction business 7- Le coût du oui : Le job de CPO ne consiste pas à prioriser des fonctionnalités… mais des conséquences 8- Le timing est une décision 9- Le danger n’est pas de shipper mais de croire que tu as fini après avoir shippé 10- Les obstacles ne limitent pas ta stratégie. Ils SONT ta stratégie 11- Le plus grand défi opérationnel des CPO est rarement technique et presque toujours politique 12- La responsabilité, c’est porter les conséquences 13- La vraie responsabilité des CPO : les arbitrages

“Ce livre ne parle pas de méthodes. Vous les connaissez déjà. Il traite de jugement sous pression. De responsabilité sans autorité. De décisions qui coûtent cher, même quand on a raison”. La présentation par François de Bodinat de son livre Leading Product, The Hard Trade-offs a le mérite de la clarté. 

Pas de schéma, pas de modèle à répliquer. Mais du pragmatisme, des enjeux business réels, du leadership concret. 

Avec une promesse en guise de fil rouge tout au long de la lecture : aider les leaders produit à prendre des décisions business difficiles, sous les contraintes de la vraie vie.

Les frameworks te disent ce qu'il faut mesurer. Le jugement te dit ce qui compte”, indique-t-il dans le chapitre introductif.

François de Bodinat, le “Orelsan du produit”

Un petit manuel pratique qui tranche avec les ouvrages traditionnels sur le product management des grands conférenciers (souvent américains). Relativement court (124 pages), il se parcourt en une vingtaine de chapitres autonomes les uns des autres. 

Comme une succession de petites saynètes avec, en toile de fond, les expériences vécues par François de Bodinat sur ces vingt dernières années, notamment chez : 

• Dassault Systèmes, en produit puis en développement du business
• Givted, la startup qu’il a cofondée aux États-Unis
• Amazon (Head of Agency Marketing Europe)
• puis la scale-up Younited dont il était Chief Product & Experience Officer depuis plus de 4 ans, jusqu’en décembre dernier, quelques mois après son introduction en Bourse

Des apprentissages qu’il livre dans un style très direct et nerveux. Comme une chanson d’Orelsan, les punchlines s’enchaînent, sans complaisance sur ses échecs et ses remises en question. 

C’est vif, ancré dans un prisme business nécessaire pour la fonction produit et, dans l’ensemble, très réussi. Avec de belles leçons, parfois contre-intuitives mais qui sentent bon la réalité terrain, pour les personnes qui sont ou se projettent dans une carrière de leader produit.

Et qui vont se confronter à “des environnements où les actions sont coûteuses à inverser, où les arbitrages sont politiques, où la responsabilité ne disparaît pas une fois la roadmap validée et où il faut porter le poids de ces décisions”.

Voici nos principaux apprentissages et les meilleurs passages de Leading Product, The Hard Trade-offs.

Si tu veux aller plus loin, retrouve notre interview de François de Bodinat :

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