« Le passage aux impact teams a permis de développer chez nos PM un sens de l’urgence business, en lançant des expérimentations chaque mois pour les confronter aux utilisateurs, et mesurer immédiatement l’impact de nos hypothèses. »
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A la fin de l’année 2020, la marketplace de recrutement de freelances Malt passait d’une organisation en feature teams, à une organisation en impact teams. Une transition en 4 mois qui n’a pas seulement permis de restructurer les équipes, mais a profondément transformé l’état d’esprit du Produit et de la Tech.
Arrivé premier Product Manager, Johan Aradan est désormais VP Product chez Malt. Il nous raconte les grandes étapes de cette transition, ce qui a fonctionné, et ce sur quoi il a fallu revenir.
Ensemble, nous avons notamment évoqué :
🚨 Les signaux qui les ont conduit à remettre en question leur ancienne organisation
💪 Leur ambition de reconnecter le produit aux objectifs business, et de renforcer l’ownership des PM
🔄 Les grandes étapes de mise en place de cette organisation en impact teams en seulement 4 mois
🌟 Le retour d’expérience de Johan après plusieurs semaines de cette nouvelle organisation
Bonne écoute !
🎈
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🔥 Les liens de l’épisode 🔥
- Le profil Linkedin de Johan Aradan
- Son article Medium, From Feature teams to Impact teams : a new era for Malt Product Team in 2021
- Le dossier spécial du Ticet consacré aux impact teams
- Le compte Twitter de Shreyas Doshi, Product Manager chez Stripe
- Le compte Twitter de Lenny Rachitsky, ancien Growth PM chez Airbnb
- Le Blog The Black Box of Product Management de Brandon Chu
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