Laure est Lead Product Manager B2B chez Meilleurs Agents, une plateforme spécialisée dans l’évaluation immobilière qui a fait de la Discovery une pratique centrale de son processus de création Produit. Dans cet épisode, Laure nous explique comment placer la Discovery au centre de ses pratiques, en fonction de son contexte et de sa maturité
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« Il vaut mieux ne pas faire de Discovery que de faire un mauvais Discovery, dans le sens où on tirerait des conclusions fausses qui auront des conséquences sur le succès du produit »
Comment placer la Discovery au centre de ses pratiques et coeur de son Produit ?
Laure Nilles est Lead Product Manager B2B chez Meilleurs Agents, une plateforme spécialisée dans l’évaluation immobilière et la mise en relation avec des agences. Organisée en impact teams, Meilleurs Agents a fait de la Discovery une pratique centrale de son processus de création Produit. Laure nous partage ses retours d’expérience au travers de 7 clés pour placer la Discovery au coeur de son Produit.
Ensemble, nous avons notamment évoqué :
👶 Le type de Discovery à mettre en place en fonction de son contexte et sa maturité
🛠 La nécessité de mobiliser des ressources internes pour organiser son équipe autour de la Discovery
🔮 L’importance de clarifier les rôles et responsabilités entre les différents rôles de l’équipe Produit
📚 La valeur des méthodes comparée à celle des outils
⚙️ L’amélioration continue des process et des compétences individuelles
💪 La mise en place progressive d’une culture de la Discovery
Bonne écoute !
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🔥 Les liens de l’épisode 🔥
- Le lean canvas
- Le numéro spécial du Ticket consacré aux impact teams, le premier épisode avec Meilleurs Agents et le deuxième épisode avec Malt
- L’épisode de The Product Tape avec Johan Aradan de Malt consacré aux impact teams
- Le livre Don’t make me think de Steve Krug
- Le livre Escaping the build trap de Melissa Perri
- L’outil Kepler pour de la visualisation de données de localisation
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