En 2021, le spécialiste du e-commerce Jumia prend la décision d’investir massivement dans ses équipes, pour passer de 30 à 80 personnes au Produit, et de 200 à 400 à la Tech. Un tournant dans la vie du groupe, qui a nécessité une préparation et une structuration à tous les échelons de l’entreprise.

 

 

 

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💥 « L’objectif de ce plan de recrutement, c’était de faire du vrai Produit : donner le temps aux équipes de faire de la discovery, étudier les objectifs, définir les résultats clés, identifier les bonnes initiatives pour avoir le plus d’impact »

En 2021, le spécialiste du e-commerce Jumia prend la décision d’investir massivement dans ses équipes, pour passer de 30 à 80 personnes au Produit, et de 200 à 400 à la Tech. Un tournant dans la vie du groupe, qui a nécessité une préparation et une structuration à tous les échelons de l’entreprise.

Dans ce 28e épisode de The Product Tape, j’ai eu le plaisir d’accueillir Frédéric Rougemont, ancien Group CPO de Jumia et actuel CPO ecommerce et marketing chez Carrefour, pour nous détailler la façon dont il a orchestré cette croissance de l’équipe Produit / Tech.  

 

Dans cet épisode, nous avons notamment évoqué : 

🛠 L’organisation interne mise en place chez Jumia pour permettre ces recrutements massifs 

😵‍💫 Les principales difficultés rencontrées, et comment elles ont été surmontées

✨ Les conseils de Frédéric pour organiser la croissance de ses équipes

Bonne écoute ! 
🎈

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🔥  Les liens de l’épisode 🔥

  • Le désormais indispensable Discovery Discipline, de Tristan Charvillat et Rémi Guyot 
  • Accelerate: The Science Behind Devops: Building and Scaling High Performing Technology Organizations, pour tout savoir de la méthode DORA 

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👋

 

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