La Product Conf 2026 : Ce qu’il fallait retenir en 5 apprentissages clés

P*tain 10 ans ! La plus grande conférence produit de France, La Product Conf, soufflait cette année sa 10e bougie, devant 1 300 personnes massées dans le somptueux décor des Folies Bergère. Compte-rendu forcément subjectif des moments qui nous ont marqués.

⌛ 10 min de lecture de Folies

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📌 TL;DR - Ce que tu vas apprendre dans cette synthèse de La Product Conf 2026 :  La question de La Product Conf 2026 : “Ils sont où les gains de productivité ?” 1- Le clip de la journée : “PM are here to stay” 2- Quel avenir pour le métier de Product Manager… au-delà du buzz ? (avec Itamar Gilad) 3- De l’UX à l’AX : Les 3 actions à faire (dès maintenant) pour repenser son produit à l’ère des agents, avec Arielle le Bail de Stripe 4- 4 conseils pour déployer l'IA au sein de son organisation 5- Le framework d'Arne Kittler pour augmenter la clarté dans ton entreprise en tant que Product

Un temple du music-hall pour célébrer le produit. Durant la Belle Epoque, les Folies Bergère sont le théâtre des grandes revues, où Joséphine Baker et Mistinguett se disputent la vedette. 

Un siècle plus tard, c’est la Product Conf qui investit ce somptueux décor de dorures, de (faux) diamants et de statues équestres, pour des représentations… légèrement plus habillées.

Les plumes se sont envolées au profit de 2 lettres répétées à travers les différentes scènes : IA (ô surprise). Avec un punching ball et une grande interrogation en fil rouge.

La question de La Product Conf 2026 : “Ils sont où les gains de productivité ?”

• Le punching ball, c’est Linkedin

Et, par extension, la hype des discours qui servent plus à faire mousser leurs auteurs qu’à décrire la réalité vécue par la grande majorité des équipes produit aujourd’hui. Avec la nécessité, pour ne pas succomber au FOMO, de séparer le bon grAIn de l’ivrAIe.

• La grande interrogation récurrente, c’est : “où sont les gains de productivité ?”

Rappelant le célèbre paradoxe de Solow (le prix Nobel américain, pas celui de Star Wars) dans les années 1990 : « On voit des ordinateurs partout, sauf dans les statistiques de productivité ».

Autrement dit : pourquoi entend-on partout que l’IA fait gagner un temps fou… alors que son impact concret est difficilement perceptible dans le résultat net de l’entreprise ?

Le danger des équipes trop hétérogènes en matière de maturité IA

Deux pistes sont ressorties au cours de la journée : 

• Pouvoir travailler plus vite sur les mauvaises solutions ne produit pas plus d’impact

C’est la sempiternelle distinction output vs outcome (= ce qui est livré vs le résultat généré). 

Qui tend à renforcer la valeur de la fonction produit en tant que garde-fou de la pertinence de ce qui est mis en prod’.

• Tant que l’IA n’est pas déployée à l’échelle de l’organisation, les gains ne peuvent être qu’anecdotiques

C’est la grande question du moment évoquée à de multiples reprises : comment passer d’un bon cas d’usage individuel de l’IA (“regarde, j’ai automatisé ma génération de specs”) à un véritable système opérationnel complet boosté à l’IA ?

En effet, si des dev’ ou des Product Managers travaillent 5 fois plus efficacement mais que la partie go-to-market ne suit pas derrière, l’entreprise ne percevra pas directement cette hausse de la productivité. Isolés au sein de l’orga, ces gains se diluent et en deviennent dérisoires.

Sans compter sur les fausses impressions de productivité individuelle.

J’ai une personne de mon équipe qui est partie beaucoup trop loin. Elle tente de tout faire avec l’IA mais, d’une part, cela lui crée de la distraction. Et, d’autre part, elle ensevelit le reste des équipes d’IA slop un peu moyen”, nous a-t-on par exemple évoqué.

Allez, entrons dans le détail des interventions qu’on a bien appréciées. En nous faufilant entre les conf trop autopromo (déso Sam) et les longues files d’attente pour accéder aux petites salles. Et sans refill de café, dont la livraison a visiblement elle aussi dû être bloquée dans le détroit d'Ormuz 😅.

1- Le clip de la journée : “PM are here to stay”

Quelle intro. On ne sait pas si ce sera le tube de cet été. Mais le refrain du clip diffusé en ouverture de cette 10e édition de La Product Conf nous est bien resté en tête une partie de la matinée.

Waterfall’s dead, agile’s dead, product’s dead… That’s what Linkedin said !

Avec une question : à ton avis, quelle est la part de l’IA dans l’écriture des paroles ?

Réponse : 0 % ! Félicitations Hugo Geissmann, le cofondateur de Thiga, pour ces lyrics pépites (“la terminale, le terminal, ça fait une éternité 😂”) 

2- Quel avenir pour le métier de Product Manager… au-delà du buzz ?

💡 À retenir : L’impact de l’IA sur le rôle de Product Manager dépend moins de la technologie que du type de PM que tu es et du type d'entreprise dans laquelle tu travaille

Exercice de prospective pour Itamar Gilad. Le coach produit et auteur du (super) bouquin Evidence Guided (dont on a fait le résumé ici) a ouvert le bal avec une keynote d’ouverture qui a essayé de balayer la hype (souvent infondée) autour des grandes prédictions sur le métier de Product Manager.

Nous avons toujours tendance à surestimer l’impact d’une technologie à court terme et à le sous-estimer sur le long terme”, rappelle-t-il, en citant le chercheur américain Roy Charles Amara (auteur de la loi éponyme).

Construire 10 à 100 fois plus vite grâce à l’IA ? OK, mais cette vélocité diminue-t-elle le time-to-outcome ou le time-to-output s’interroge Itamar, ex Product Manager de Gmail. Autrement dit : pouvoir construire plus de fonctionnalités qui n’ont aucun impact revient à gâcher la productivité gagnée avec l’IA.

Les 4 évolutions possibles du rôle de Product Manager

Itamar énumère alors les 4 trajectoires couramment évoquées du métier : 

1) Les Product Managers IA

Ce rôle de spécialiste en produit IA est en réalité plus une expertise (entraînement de LLM, évaluation, RAG, fine-tuning etc.), au même titre qu’une compétence spécifique en API ou en e-commerce par exemple, qu’une mutation profonde du métier selon Itamar.

Certes, il s’agit d’une tendance grandissante… mais qui ne représentera pas la majorité du marché (1 poste sur 7 actuellement). Commentaire d’Itamar : “This is mostly hype”.

2) Les Product Managers “développeurs”

Des personnes qui ne codent pas forcément mais qui utilisent des environnements de dev’ comme Claude Code, Codex ou Cursor dans leur quotidien. 

Clairement pas une hype pour Itamar, qui voit les outils devenir de plus en plus accessibles afin de pouvoir être utilisé par un plus grand nombre de PM (ex : Claude Cowork).

Pourquoi faire ? 

• Des prototypes pour valider des idées, oui.
• Produire du code à la place des dev’ ? Pas vraiment - exception faite des jeunes startups.

“Le product management est un métier à temps plein, je ne vois pas l’intérêt d’être développeur amateur à mi-temps en plus”, estime-t-il.

3) La fin des Product Managers

Autre prédiction qui peut circuler ça et là : le remplacement pur et simple des Product Managers par l’IA. “Un non-sens” pour Itamar. 

Qui apporte toutefois une nuance non négligeable. Il y a un rôle qui va disparaître progressivement : les Product Owners uniquement responsables de la Delivery. “Transformer une roadmap en un backlog puis des specs pour les dev, l’IA est capable de faire ce job. Pas aussi bien qu’un humain… mais assez pour que ton organisation ne s’en rende pas compte”, poursuit-il.

Mais le rôle de Product Manager qui doit appréhender un contexte complexe pour en produire une roadmap, avec les arbitrages et la politique interne que cela requiert, ça, c’est une compétence difficile à remplacer.

4) Les “AI-empowered” Product Managers

Itamar conclut alors par la 4e et dernière trajectoire. En prenant un pas de recul : “L’IA ne remplace pas que seulement jobs… mais aussi des entreprises”

Il distingue alors : 

• Les entreprises tech traditionnelles, qui ne vont insuffler de l’IA que dans certaines parties de leur mode d’exploitation (“des usines à fonctionnalités sous stéroïdes”)

• Des entreprises tech modernes, chez qui l’IA se répand intégralement à toutes les strates

Dans ces dernières, les Product Managers contribuent à cette propagation de l’IA au service de l’amélioration des processus de la boîte. Sous-entendu : au-delà de la génération de specs ou de code. À l’image de ce que Marie-Hélène Scholtz a décrit chez Alan, lors de la Product Builder Night.

Ce qu’Itamar nomme lui les PM “AI-Empowered”. Avec, à l’appui, un tableau des activités du Product Management que l’IA peut potentiellement accélérer ou non. Qui a fait son petit effet dans la salle, au nombre de photos prises. Le présent est court, l'avenir incertain, le passé seul est assuré.

3- De l’UX à l’AX : Les 3 actions à faire (dès maintenant) pour repenser son produit à l’ère des agents, avec Arielle le Bail de Stripe

Indéniablement LA slide choc de la journée, qui témoigne d’un changement profond en cours dans l’économie. Fort signal faible.

Il y a de forte chance que début 2026 soit considéré rétrospectivement comme le premier trimestre de la singularité”, a lancé fin avril le cofondateur de la solution de paiement Stripe, dont proviennent ces données. 

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