De “Powered by AI” à “AI Native” : le virage radical de PlayPlay (que l’on risque de beaucoup constater cette année)

À quoi ressemblerait ton produit si tu devais le recréer de zéro aujourd’hui, à l’ère de l’IA ? PlayPlay, le logiciel B2B de création vidéo, a mené l’exercice en concevant un produit “AI Native”. L’occasion de découvrir, avec Pauline Marol, sa CPTO, en quoi le métier de Product Manager évolue radicalement dans cette nouvelle configuration. Un aperçu du futur, dévoilé lors de l'AI Product Day 2026.

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Se réinventer ? Une nécessité pour PlayPlay. En 2025, la société créée en 2017 fait en effet 2 constats (qui font mal) : 

1) L’AI powered ne suffit (déjà) plus

Depuis 3 ans, une quinzaine de fonctionnalités IA ont été ajoutées (génération de traductions, de sous-titres, de vidéos à partir d’un texte…) mais l’usage et la satisfaction client ne changent pas.

Le produit n’a jamais été aussi beau et puissant. Sauf que désormais tout le monde a accès aux mêmes fonctionnalités sur le marché. L’usage s’est déjà commoditisé”, témoigne Pauline.

2) Les produits pré-AI vieillissent à vitesse grand V

Les nouveaux acteurs sur le marché proposent des expériences radicalement différentes, sans contrainte de legacy.

Si on devait créer un nouveau produit, on ne ferait pas un éditeur avec des timelines mais plutôt une UX avec une prompt box”, confie Pauline.

PlayPlay décide alors de repartir d’une feuille blanche et de créer un produit “ AI native”.

💡 Petit point définition :  > On parle d’un produit “Powered by AI” quand on ajoute simplement de l’IA au produit existant > Un produit “AI native” a pour sa part l’IA comme fondement. “Si l’on débranche la prise de l’IA, votre produit n’existe plus”, illustre Pauline.

Un produit AI Native conçu dans les conditions des nouvelles startups d’aujourd’hui

Début février, PlayPlay a ainsi sorti PlayPlay Design, un nouveau produit, à côté de celui déjà existant, qui permet de créer des visuels de marque par IA.

Élément important : pour réussir ce pari, PlayPlay décide de reconstituer en interne les conditions des boîtes AI Natives d’aujourd’hui. Autrement dit, de protéger sa petite équipe des 8 ans de dette technique, des demandes spécifiques des clients grands groupes ou encore des process d’une boîte de 200 personnes…

Bref, PlayPlay crée un “îlot d’innovation” (Pauline n’aime pas l’expression “startup dans la startup”) avec les règles suivantes :

• une équipe de 6 personnes (1 PM, 1 design, 1 tech lead et 3 dev), coupée du reste de l’orga…
• avec le fondateur en son sein (= founder mode)...
• qui va repartir d’une page blanche…
• et mener des cycles ultra courts en vibe codant avec claude code

Si tu veux jouer dans la même ligue que les AI natives, il faut se mettre dans les mêmes conditions”, indique Pauline.

La réinvention du métier de Product Manager dans un produit AI Native

Survient alors sûrement la partie la plus intéressante de l’intervention : l’évolution du rôle de Product Manager dans ce contexte “AI native”.

1ère différence : la priorisation du modèle plutôt que du problème