L’essor des “HI-C” : Comment Elena Verna (Lovable) s’est fait virer de son rôle de manager… pour devenir contributrice individuelle à impact élevé

“Quand il est moins coûteux de construire que de coordonner, la structure organisationnelle doit changer”. Lors du dernier Lenny & Friends Summit 2026, Elena Verna, la responsable growth de Lovable, a décrit son nouveau rôle de “contributrice individuelle à impact élevé”. Quand le statut ne se mesure plus en nombre de personnes managées mais en capacité à produire. Synthèse.

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✉️ Article issu du Ticket n°163

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Une fois n’est pas coutume, la spécialiste mondiale des stratégies de croissance Elena Verna (ex-SurveyMonkey, Miro, Dropbox) n’a pas parlé growth mais… carrière.

Il faut dire que la responsable growth de Lovable, le célèbre outil de vibe coding suédois, a connu un virage radical dans la sienne en début d’année : après avoir managé des centaines de personnes dans ses postes précédents, elle est redevenue contributrice individuelle (IC).

Pour son plus grand bonheur : fini l’enfer des réunions de synchronisation entre départements à longueur de journée. Désormais, elle passe “90 % du temps à construire ou à penser à quoi construire”.

Voyons de quoi il en retourne concrètement.

L’ancien modèle (en train de s’effondrer) : mesurer l’impact au nombre de personnes managées

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