“Il y a clairement eu un avant et un après” - Les coulisses de l’AI Week chez Amplitude : une semaine d’arrêt intégral des activités… pour se convertir à l’IA !

Radical. Mi-avril, la plateforme américaine d’analytics Amplitude a imposé à ses plus de 700 salariés de tout arrêter pendant une semaine. Objectif : disposer du temps et de l’espace nécessaires pour monter en compétence sur l’IA en autonomie. Plongée en immersion dans cette détonante AI Week.

⌛ 8 min de lecture pour donner de l'amplitude à sa culture IA

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📌 TL;DR - Ce que tu vas apprendre dans cet article sur l'AI Week d'Amplitude :  1- Sanctuariser du temps et de l'espace pour l'IA... car les salariés n'apprennent pas pendant qu'ils travaillent 2- Le biais pour l'execution : très peu de formations, beaucoup d'expérimentations autonomes 3- Un changement autant opérationnel (+300 Skills développés) que culturel ("tout le monde se considère comme builder") 4- L'un des gros apprentissages des participants ? Les limites de l'IA !

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“Build Time”, “Build Time”, “Build Time”. Voici à quoi ressemblait l’agenda de n’importe quelle personne travaillant chez Amplitude en avril dernier. 

Pas de réunion. Pas d’appels commerciaux. Pas de RDV extérieurs. Mais des grandes plages de 3 à 4 heures de “Build” le matin ou l’après-midi. De “Build”... avec l’IA, il va sans dire.

Pendant une semaine, Amplitude, la plateforme américaine d’analytics bien connue des équipes produit, s’est en effet arrêtée. Délibérément. Pas un hackathon de quelques jours entre tech. Non. Une semaine, pour l’ensemble des 700 salariés. Soit une décision que l’on peut estimer à plusieurs millions d’euros !

Assumer de geler une semaine de business m’a surpris au début, reconnaît Enzo Avigo, cofondateur de la startup June rachetée par Amplitude en juillet dernier. Mais le gain en productivité est tellement massif que le pari n’est pas du tout risqué en réalité”.

300 démos partagées en une semaine

Quelques exemples d’optimisations issues de cette semaine ? 

• L’équipe RH a développé un workflow (NDLR : une skill + une connexion MCP à leur outil RH Workday) qui permet d’automatiser les évaluations de performance que doivent mener les managers auprès des membres de leur équipe

En un clic, Claude va agréger toutes les informations d’une personne (ses projets, son travail…) puis rédiger des évaluations dans le style du ou de la manager avant de les publier directement dans Workday.

Auparavant, je prenais 1h par personne. Désormais, cela ne me prend plus que quelques minutes. C’est tellement pertinent que tout le monde l’utilise tout le temps maintenant”, confie Alexandra Szynkarski, responsable du marketing pour la zone EMEA.

• Au marketing justement, une personne a trouvé une façon de générer un type particulier de vidéo 100% grâce à l’IA. Ce qui lui prenait une bonne demi-journée avant.

• L’équipe commerciale a, elle, déployé “Deal Navigator”, un outil qui collecte des données internes et issues du web pour réaliser des présentations ou des one-pagers de prospection en quelques minutes.

• Amy Lin, une designeuse, a créé un outil qui compare son design Figma à ce qui a été mis en production. Conséquence : au lieu de passer pour la relou du pixel perfect auprès des ingés, l’IA va lui identifier les différences et écrire des messages sympas aux dev’ indiquant les correctifs à apporter.

Ne tentons pas d’être exhaustif : plus de 300 démos ont été enregistrées et publiées sur une plateforme créée spécifiquement pour l’AI Week ! Evidemment, la plupart resteront à l’état de projet sympathique mais prenant la poussière dans les cartons. Mais là n’est pas le plus important.

“On ne cherche plus à cacher qu’on travaille avec l’IA, c’est nettement plus assumé”

L’objectif premier de cette semaine ? Se sentir plus en confiance avec l’IA. "L’IA ne fait désormais plus peur en interne, assure Alexandra. Ça a cassé certaines barrières mentales du style “Je ne suis pas assez technique” ou “Ce n’est pas trop mon truc”. Tout le monde a compris qu’on pouvait être des builders.”

Il y a clairement eu un avant et un après, poursuit Enzo. Je ne vois plus une présentation qui n’est pas générée par IA aujourd’hui. Surtout, il y a eu comme un gros sentiment de décomplexion : on ne cherche plus à cacher qu’on l’a faite avec l’IA, c’est nettement plus assumé.”

Deux chiffres pour illustrer ce profond changement culturel : 97,5% des salariés utilisent Claude dans leur travail et plus de 550 personnes (sur environ 700, rappelons-le) se servent de Lovable aujourd’hui.

Explorons plus en détails le déroulé de cette AI Week afin de mieux en percevoir les facteurs (surprenants) de succès.

“Amplitude a compris que les gens apprennent l’IA quand ils ne travaillent pas”