Produit early stage

Le Product Management n’est pas une discipline homogène. On ne fait pas du produit de la même manière au lancement d’une startup, en tant que premier ou première Product Manager d’une entreprise, au sein d’une grosse équipe produit dans une scale-up (en feature team ou en impact team) ou en étant dans un grand groupe. Or, la littérature et les frameworks en Product Management sont généralement plutôt conçus par et pour les Product Managers des entreprises post Product Market Fit. Dans cette section, on s’intéresse particulièrement à la phase d’avant, au lancement d’un produit ou à ses premières itérations. La différence n’est pas anecdotique. À ce stade, on ne fait pas forcément de roadmap ni d’OKR. On ne passe pas des semaines en Discovery à faire des entretiens utilisateurs et de la recherche utilisateur (User Research). On est plus focalisé sur le “Build”, à savoir la sortie régulière de fonctionnalités. On met plus la main à la pâte. Et on ne parle pas ici de brioche vendéenne. Ce n’est clairement pas le même métier de Product Manager. Découvre ainsi les témoignages de pros du produit qui racontent leurs expériences concrètes en phase early stage (de jeune pousse). Dans ce contexte spécifique, le fameux triptyque roadmap, discovery et delivery prend une toute autre dimension !