Organisation Produit

Quels sont les modes d’organisation produit ? Quels sont les avantages et les inconvénients des Features Teams ou des Impacts Teams ? Voici des questions primordiales quand on travaille en Product Management à des fonctions de Chief Product Officer (CPO) ou de VP Product. Voire, plus globalement, à des postes au sein de la direction numérique ou en tant que Chief Digital Officer d’une organisation. Ces enjeux de structuration de ses équipes et de modèle opérationnel (Operating System en anglais, Brioche System en vendéen) est vaste en effet. Il y est question des rôles et responsabilités des Product Managers ou Product Owners, mais aussi de leur scope produit. Généralement, les organisations produit fonctionnent en Feature Teams, modèle popularisé par des coachs agiles de Spotify, avec des Tribes, des squads ou encore des Chapters. Marty Cagan lui prèfère les Empowered Product Teams. On entend de plus en plus aussi la notion d’Impact Teams, conceptualisé chez Meilleurs Agents, qui consiste à se concentrer sur un objectif et non une partie fonctionnelle du produit. Sans compter Shape Up, une méthodologie née chez Basecamp et diffusée largement aujourd’hui reposant sur la notion de cycles et d’appétit. Pensons également au Lean dont s’inspire grandement le Qonto Way de Qonto. Sans oublier évidemment toutes les méthodes agiles avec l’incontournable Scrum et SAFe pour les grands groupes. Dans cette section, on met en lumière les modes d’organisation des équipes produit de Deezer, BlaBlaCar, Qonto, Leboncoin etc. Ceci afin d’aider les Product Managers et les Chief Product Officers (CPO) à naviguer entre ces différentes organisations produit afin de mesurer celles qui s’insèrent le mieux à leur contexte. Une vraie boîte à outils avec des conseils pratiques et des inspirations pour aider à concevoir de meilleurs produits et devenir les reines et les rois de la brioche.