Product Discovery

La Product Discovery fait partie des missions incontournables des Product Managers et des Product Designers. Il s’agit de la phase de définition de ce que tu dois construire dans ton produit pour répondre aux besoins des utilisateurs ou aux objectifs business de ton entreprise. L’objectif ? Diminuer les risques afin d’avoir un maximum d’impact positif. La Discovery en Product Management se distingue de la Delivery qui consiste à produire la solution que tu as conçue. En vrai, Product Discovery et Product Delivery sont à mener en alternance. En Vendée, on affirme même que la Product Delivery est l’étape finale de la Product Discovery. Ah ces ventrachoux ! Toujours est-il que la Discovery nécessite des méthodes ou framework pour ne pas se perdre dans la nature en chemin. On peut évidemment penser au double diamant, le fait de diverger puis de converger pour définir le bon problème puis la bonne solution à développer. Mais aussi à la Discovery en continu, tiré du livre sur le Product Management de Theresa Torres (Continuous Discovery). Ou encore à Discovery Discipline, la méthode FOCUSED élaborée par Rémi Guyot et Tristan Charvillat chez Paypal puis BlaBlaCar. Autant d’inspirations pour mener de bonnes recherches utilisateurs (User Research) et apprendre à bien travailler en équipe entre Product Manager, Product Designer, Développeur voire User Researcher et Product Marketing Manager.